7月24日，股份公司高管深入中藥板塊各企業，提出要做好特殊時期降本增效、精細化管理工作。
世一堂中藥飲片公司根據股份公司的工作指示精神，結合本企業實際工作提出浪費“零容忍”精益管理理念，推行了一系列行之有效的措施：
01
學習和宣貫
1
學習精益生產，提高理論水平
▲學習豐田管理模式，掌握精益生產技巧
2
企業文化，利用條幅和宣傳畫的形式對浪費“零容忍”活動進行宣貫
02
結合精益生產查找浪費點
結合豐田管理模式生產過程中八大浪費，查找浪費點，各部門共找出浪費點65個進行合并整理，最終提煉八個方面24個浪費點。
03
制定杜絕浪費、降本增效措施
根據查找的浪費點，各部門制定杜絕浪費的措施，企業每月運營會進行跟蹤檢查。部分措施展示：
年節約費用7.9萬元
調料生產線設備代替人工，將燒烤料袋改為卷材，生產效率提升一倍。
年節約0.43萬
改變標簽樣式和印制的方法，可以減少生產工時浪費。
節約費用2.56萬元
簡化流程，減少不必要的運輸。原大包裝飲片入庫待檢，合格后返回車間分成小包裝，現直接分成小包裝，每年可減少中轉量800噸。
熄燈一小時
各部門開展熄燈一小時活動。
節約用紙
正反面打印。
提高工作效率
人工推車轉運改成電瓶車轉運。
縮小編織袋尺寸
每個編織袋節省0.2元。
節約試驗器材
利用舊的色譜柱重新填充，延長色譜柱使用時間，節約色譜柱費用0.75萬元/年。
節約用水
清掃衛生時，可以用容器打水進行工具的清洗，避免長流水。
優化檢驗
原子吸收同時可測5個品種，生產集中排產或者同品種擴大批量，化驗室5個品種同時進樣，年節約檢驗費用3萬元。
節約易耗品
減少未晾干帶來的損耗。
04
制定浪費“零容忍”行為準則
根據查找的浪費點，各部門制定浪費“零容忍”行為準則，共八方面24個條款，辦公室按條款進行不定期檢查。
2020年上半年，世一堂中藥飲片公司通過開展浪費“零容忍“活動，提高了員工降本增效的意識，降低成本費用27萬余元，此項活動得到股份公司的認可和好評，世一堂中藥飲片公司將持續開展浪費“零容忍”活動，為企業發展提供更強的競爭力和獲利空間。