哈爾濱市的近代歷史只有一百多年，在這塊黑土地上生根發芽、發展壯大的百年老號——世一堂藥廠卻已經走過了一百多年的光輝歲月。雖然歷經百年世紀風雨，“世一堂”依舊恪守“濟世養生，仁德誠信”的優良品德。許多不熟悉世一堂的人都會有這樣的疑問，近兩百年來，這個從一個只有十幾平方米，幾個伙計發展起來的小藥鋪能夠在紛繁復雜的環境中生存下來，發展壯大成了一個現代化的制藥企業，這樣一個蘊含百年雄厚積淀的國藥老字號到底擁有怎樣的傳奇歷程，又是怎樣在現代殘酷的市場競爭中不斷的延續和發展自己的品牌的呢？
一、品牌的前身
初創“天一堂”
明清年間，在吉林省榆樹縣，有一戶李姓人家，世代行醫，因醫術高明，為人忠厚，聲名遠播。轉眼到了道光年間，李家每每患者盈門，雖竭力救治，但因方圓百里沒有藥鋪，常常陷入藥材緊缺的困境，素有善心的李老太爺常為救人不及時而心有不安，終于下定決心，于道光元年（1821年），拿出100兩銀子，開了一家不大的藥鋪，取名“天一堂”?！疤煲惶谩遍_張后，李家秉承行醫之道，以仁義治鋪，注重藥物產地，確保藥材地道，價格合理，童叟無欺，因此，很快在當地樹立了很好的口碑。
上世紀初，哈爾濱因中東大鐵路的發展而盛極一時，商賈林立，享有“東方小巴黎”的美譽。此時，執掌“天一堂”的第三代掌門人之弟李星臣認為，哈爾濱的興盛是難得的機遇，便自籌5萬大洋北上， 在哈爾濱（當時叫松江縣）道里十二道街創辦了“天一堂”，前店后廠。于1903年（清朝光緒29年）9月16日開業。成為黑龍江省第一家藥廠（鋪）。
二、品牌的誕生
1、云游道士贈名“世一堂”
“天一堂”在哈爾濱開張后不久，一天，李星臣正在帳房算帳，忽然小伙計報告說院門外有一位云游道士求見。李星臣熱情地把道士請進屋。道士落座后說：“施主，您這鋪子里的藥不錯，但這‘天一堂’的名字不怎么好?！崩钚浅家宦?，忙站起身拱手行禮說：“愿聽師傅高見?！痹朴蔚朗磕砹四砗?，慢悠悠地說：“你這‘天一堂’名字起的不對！藥鋪不能帶“天”，那天上的神仙不是得病的，吃藥的是世間吃五谷雜糧的老百姓，我看不如把‘天’字改成‘世’字?！酪惶谩藶椤耸篱g第一堂’之意，你看可好?！崩钚浅铰犕?，趕忙上前一揖到地，連說：“謝師傅贈名，您說的極是?！痹朴蔚朗恳姞钜馀d大發，他見李星臣桌上備有紙筆，拿起筆來一揮而就“世一堂”三個大字，寫罷轉身，朗笑飄然而去。
也就從這一天起，李星辰先生接受了云游道士的建議，正式將“天一堂”改名為“世一堂”了?，F世一堂藥廠門口牌匾上的“世一堂”三個大字就是1903年那個道士的原筆體。
2、“世一堂”聲名遠播
改名之后，李星辰開始致力于提高藥品的質量，增加品種。將老藥鋪改造成前店后廠的制藥作坊，世一堂藥廠從此才真正誕生。相傳世一堂改名不久，曾有一名乞丐病倒在世一堂門口，李星辰將他接入店中為他把脈診治，開方抓藥，用了不少名貴藥材為他醫治，卻分文未收，幾天后病愈。男子臨別前在“世一堂”門口長跪不起，以謝救命之恩。百姓爭相奔走傳頌，對世一堂刮目相看，口碑極佳。
李星辰恪守古訓，嚴格遵守藥方醫理，選擇藥材地道，重金聘請名醫、名藥工，層層把關?！百u藥”更以“義”字為本，使世一堂在哈爾濱乃至東北地區聲名鵲起。李星辰先生的祖訓，“配伍醫方唯道地，炮制遵古乃精良”，強調以良知入藥，以良德喻世。所言所行，在當時倚勢重利的商賈濁流中如清泉橫流，一舉奠定了世一堂人薪火相傳的風骨和胸懷。
儒家文化講“仁、義、禮、智、信”。而以德為本，推廣藥品，療傷祛疾，廣救蒼生，這是大仁的表現。從1903年更名世一堂發展到在各地的分號，規模與名聲同時發揚光大的現實，也展示出世一堂人的大禮、大智。我們的先人深信“義利共生”的信條，有義方能有利。百年不變的祖訓體現出我們的 “大信”，悠久深厚的中華儒家文化就是這樣在潛移默化中滲透進了世一堂最初的企業文化，也成為世一堂人的理念。
三、品牌的成熟
國貨自強出國門
到1912年，世一堂已擁有吉林世一堂、阿城世一堂、道外世一堂、道里世一堂四家分店，呈現出連鎖經營的雛形。世一堂首開了“由同一資本所有者在全國各地開辦多家分店，實行統一管理，統一配送”的經營模式。
國貨自強出國門
到1912年，世一堂已擁有吉林世一堂、阿城世一堂、道外世一堂、道里世一堂四家分店，呈現出連鎖經營的雛形。世一堂首開了“由同一資本所有者在全國各地開辦多家分店，實行統一管理，統一配送”的經營模式。
1914年，世一堂生產的藥品被評為中華民國國貨精品，得到政府認可。1915年（民國四年）世一堂生產的產品走出國門參加首屆國際巴拿馬博覽會，世一堂牌麝香虎骨油榮獲金獎，由中華民國農商部長周自齊親授證書，獲得農商部展銷大獎，為中華民族工業爭得了巨大榮耀。1916年（民國五年）世一堂牌藥品再次獲得中華民國國貨優等證書。
四、品牌的佳話
1、麝香虎骨油盛譽巴拿馬
說起麝香虎骨油這里也有一個傳說，據傳說：“當時主委會的一個副主任腳脖扭傷了，走起路來一瘸一拐的，帶病堅持工作，這事讓世一堂參展的人員知道后，他們立即給這個主任送去一瓶麝香虎骨油并親自幫助敷上，不一會兒工夫，這個副主任就感到好了很多，第二天就基本全愈了，他逢人便說：“中國世一堂的膏藥好使”。并在評選當中力爭麝香虎骨油為金牌產品”。知道評選的結果后，外國人一哄而上，將參展的樣品全部要走。世一堂在哈爾濱發展壯大后，陸續在齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、沈陽、大連、天津都建了世一堂的分號（也就是現在的連鎖店）。
2、宮廷秘方為“世一堂”錦上添花
清末康德皇帝溥儀曾建都長春，指定長春的世一堂分號為御藥房。李星臣先生多次被應召入宮，因而獲得了不少宮廷秘方，使世一堂的藥品質量更上乘、品種更豐富。
世一堂所有的藥材都必須經過蒸、炒、灸、煅等繁多工序，每顆藥丸都必須要經過幾十道工序，世一堂的藥品素以配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效卓著在百姓中乃至王公大臣中廣為流傳。世一堂牌藥品在東三省穩穩地扎下根基。排名“中華五大堂”行列。
五、品牌的磨礪
1、歷經坎坷，生命不息
1946年4月28日，哈爾濱迎來了解放。共產黨和政府實行保護發展民族工商業政策，世一堂重獲新生。
50年代初，世一堂的經營方式基本延續解放前的方法。1956年，實行公私合營后，世一堂歸為國有。無論經營體制是如何改變的，世一堂人從沒有忘記那句創始人李星臣先生的訓教和以“義”為本、“義利共生”的經營理念。
1966年，文化大革命開始后，世一堂遭受沉重打擊。紅衛兵將世一堂列為封資修的代表，摘掉了世一堂懸掛了幾十年的牌子，砸碎了許多珍貴歷史文物，將世一堂改名為紅旗藥店。因“世一堂”這塊牌子是紅木牌匾非常結實，紅衛兵們采用刀劈斧砍等各種方式都沒有將其銷毀，藥店的工人們就把它當放貨的墊板使其得以保留下來。（我們現在大門上的牌匾“世一堂”都是臨摹當年的那一塊）。直到文革結束后，1981年才重新掛“世一堂”這塊牌匾。
2、歷經蛻變 痛苦磨礪
1986年，國家中醫藥局為恢復中藥五大堂等老字號企業，撥款297萬元，世一堂制藥廠易址新建。然而，在當時的體制下，世一堂發展緩慢，到1989年，具有百年歷史的世一堂藥廠卻只有兩個車間，一百多人，企業連續幾年虧損，規模還不如一個普通的鄉辦企業。生產設備陳舊，產品滯銷。帳面上的流動資金不足五萬元，到90年初基本上處于半停產狀態。工人不能按時開工資，工程技術人員紛紛調走，老字號世一堂陷入了空前的困境。
1990年世一堂新一屆的領導班子上任。決定在廠內全方位地進行科技、銷售、人事、用工制度的改革，更主要的是實施科技興廠發揚老品牌的戰略。使瀕離倒閉的世一堂在市場競爭的大潮中找到了自己的位置和前進的道路。運用新工藝，開發新產品，提高產品質量，樹立名牌和品牌觀念。1991年我們(國內同行業第二家)申請了國際注冊商標，世一堂成了當時乃至到現在黑龍江省唯一一家擁有國際注冊商標的企業。商標的注冊成功是我們進行品牌戰略的第一步，我們當時深刻的意識到，樹立品牌、推廣品牌，叫響品牌才是企業未來發展的關鍵。我們在全國、全省推行了一系列的品牌推廣活動。91年利用哈洽會的有利時機，我們租用飛機和100輛汽車進行品牌宣傳 ，在全國引起了很大的轟動。在92年黑龍江省首屆全省十大商標的評選活動中，“世一堂”牌商標入選黑龍江省十大商標榜，全省得票數名列第一。
六、品牌的再生
利國利民 恒久發展
1997年世一堂制藥廠被國內貿易部評定為“中華老字號”企業。2000年作為哈藥集團子公司的世一堂制藥廠正式更名為哈藥集團世一堂制藥廠。銷售收入和規模由過去在省市同行業的第27位上升到省內第一位，并被列入國家重點50強中藥企業之一。十幾年的時間，世一堂在業界創造了一個奇跡，工廠的年收入由原來的300萬元上升到近4億元。十年來累計向國家上繳稅金近3億元多元，工廠連續八年被評為哈爾濱市納稅先進企業，黑龍江省利稅大戶?，F廠區占地十三點四萬平方米，建筑面積六萬多平方米，擁有國內一流的廠房設備，是黑龍江省首家通過GMP認證的中藥企業。企業現有員工800余人，總資產4.4億元，擁有7個生產車間、2個分公司（飲片公司、華納公司），產品涵蓋11大劑型、200余個品種。有多種產品榮獲國際、國家、省市級的優質產品稱號。工廠是省級先進企業，聯合國計劃開發署中國成員單位。世一堂牌商標是黑龍江省唯一的國際注冊商標，最近又被評定為中國馳名商標，其品牌無形資產已超十億元。
做“百年企業”是每一個有理想、有抱負的中國企業共同的夢想。它表達的是一種對未來的向往和虔誠，對事業的一份敬重與使命感。今天的“世一堂”以市場為導向，以科技求制高點，以質量求生存，以品牌求發展，在品牌化和規?；牡缆飞衔覀冋谔剿鲗儆谧约旱钠放扑茉旌统砷L之路。
可以說品牌發展到今天，正在成為全球自由市場體系中的一種宗教。品牌的概念可以從兩方面去理解：一是外在的表現方面，它要求企業或產品的標識如名稱、標記符號等，要明顯區別于同類產品；二是內在的東西，它是企業獨特文化的體現，是企業為創造自身價值而集中體現的與制造產品和實現市場化相關諸要素的總和。藥品品牌則帶有更濃烈的誠信價值?！笆酪惶谩逼放频某砷L大體可以分為四個方面：強化產品質量是前提，強化產品銷量是基礎，強化企業形象是表現，強化企業文化是靈魂。這四個在世一堂的品牌成長史上是缺一不可的因素。它們互為前提，但在不同的歷史時期各有所側重。
無論是從最初的手工作坊還是發展到現在的規?；洜I，世一堂在一百多年的商戰中始終將產品質量放在首位。中藥生產，原材料選用很有講究，同一種藥材因產地不同，藥效也大不相同，所謂南橘北枳便是如此。世一堂藥廠在原料藥材選購上，計優不計利，擇質不擇價。比如大量用于蜜丸生產的蜂蜜，椴樹蜜與雜花蜜都可入藥，但以椴樹蜜和制的藥效上要比雜花蜜好得多，而在價值上椴樹蜜要比雜花蜜每公斤貴1元，世一堂藥廠全部采用的是椴樹蜜，一年需用二千噸，僅此一項每年就要增加成本二百萬元。再例如原料之一的棗仁，正常按藥典規定直接投料就可以，而我們在投料前要用水過一遍，果核粒大飽滿的沉下去的方可入藥，而漂在水面上的則不能入藥，雖然費時費力，損耗增加，但是為保證藥效質量我們一直這么做。前幾年，我們車間的工人在清潔機器的過程中發現機器（過去的老式制丸機）的刷毛少了一縷，懷疑可能是摻到藥里。問題反映上來以后，在廠內形成了兩派意見，一些人認為機器上的刷毛摻沒摻到藥里尚在兩可之間，就是真的摻到藥里也只是幾根，而整批藥僅原料成本價格就達十二萬余元，幾根機器上的刷毛和十二萬元比誰輕誰重。另一種意見認為幾根刷毛雖然是幾萬分之一。但是到消費者手中的那一丸藥就是全部，不能因幾根的刷毛和十二萬元，毀了世一堂的名聲。藥品進行銷毀時許多職工都哭了。但正是通過這件事深深的教育了全廠職工，世一堂的產品質量和信譽是無價的。 嚴格遵守醫方醫理，遵守藥材的地道性。同時在藥品制作上世一堂也有自己的獨特工藝，（因為涉及到工藝的保密性，在這里不多說）只舉一個小例子（細研水飛朱砂的工藝）。世一堂建廠百年來，始終恪守李星臣先生的訓導，并將之升華為“誠信為本，義利共生”的企業管理及商業倫理理念，誠信之本為真，世一堂的真就是“道地”，就是“精良”。義利共生為和，世一堂的和體現在道與德上?！搬t道即人道”。
產品的銷量決定了企業的發展。市場營銷體系的完善以及銷售網絡的建立是基礎。世一堂現有營銷人員占企業總人數的30%。產品已經覆蓋了全國所有地區。并且出口二十幾個國家和地區。在中國及世界部分地區建立了自己的品牌區域。
中央電視臺曾經有這樣一句廣告語廣為流傳：相信品牌的力量?！笆酪惶谩边@個品牌在歷經了一百年以后，發展到今天的規模，是品牌多年沉積和積淀的結果?；厥走@一百多年以來的品牌成長過程，它的存在，已遠遠超出了一個制藥生產企業的范疇，“世一堂，是在中國博大精深的哲理文化中成長起來的，以振興民族工業，以報效祖國為己任，以關愛人類生命健康為核心，以弘揚中藥文化為動力，無論對于它的過去，還是將來，只要有文化的骨血傳承，我們相信，沒有不可戰勝的對手，包括我們自己。這樣企業必將走得更遠，更久！”
產品的銷量決定了企業的發展。市場營銷體系的完善以及銷售網絡的建立是基礎。世一堂現有營銷人員占企業總人數的30%。產品已經覆蓋了全國所有地區。并且出口二十幾個國家和地區。在中國及世界部分地區建立了自己的品牌區域。
中央電視臺曾經有這樣一句廣告語廣為流傳：相信品牌的力量?！笆酪惶谩边@個品牌在歷經了一百年以后，發展到今天的規模，是品牌多年沉積和積淀的結果?；厥走@一百多年以來的品牌成長過程，它的存在，已遠遠超出了一個制藥生產企業的范疇，“世一堂，是在中國博大精深的哲理文化中成長起來的，以振興民族工業，以報效祖國為己任，以關愛人類生命健康為核心，以弘揚中藥文化為動力，無論對于它的過去，還是將來，只要有文化的骨血傳承，我們相信，沒有不可戰勝的對手，包括我們自己。這樣企業必將走得更遠，更久！”